En primer lugar he seleccionado como producto que se está comenzando a introducir en los mercados asiáticos, aunque limitados a ciertos niveles adquisitivos algo elevados, es el robot personal ASIMO, producido por Honda, y que tras muchas presentaciones de mejoras realizadas sobre él se comercializara pronto, de modo que tendrá acceso a un mercado nuevo, donde Honda experimentara un elevado crecimiento de ventas y una gran expansión ya que por el momento va a abrir paso hasta que sus competidores consigan realizar un producto competitivo. Honda marca las pautas para este nuevo mercado. Con este producto Honda opta por una estrategia de penetración, introduciendo un producto que puede facilitar la vida de muchas personas, y que puede ser aplicable a tantos campos como una persona, puesto que es un robot capaz de realizar movimientos muy semejantes, y funciones (coger cosas, moverse, etc.) similares a una persona.
En la etapa de crecimiento voy a hablar de las tabletas, y lo rápido que está creciendo este mercado, ya que fueron pocas las marcas entre las que podías optar al comienzo, y son muchísimas las ofertas de tabletas que se ofrecen en el mercado, se ha producido una expansión muy rápida, debido a la gran utilidad que aporta el tener un ordenador portátil personal pero con el peso reducido de apenas unos cientos de gramos. Estos productos son habituales verlos ahora realizado por marcas poco conocidas, pero que ofrecen un buen producto con unos precios muy competitivos respecto a los grandes, por ejemplo ZTE frente al conocidísimo IPAD, ambos apuestan por estrategias diferentes, por un lado, ZTE apuesta por un liderazgo en costes ya que se ofrece en Movistar por unos 132 euros, más el añadido de 30000 puntos, mientras que el Ipad se ofrece por unos 700 euros libre y un precio mucho más elevado que el ZTE en caso de sacarlo mediante compañías, esto se debe a la estrategia de diferenciación de APPLE, ya que esta marca ofrece productos diferentes, muy elegantes, y atractivos con mayores costes de fabricación. Por tanto, es fácil encontrar la oferta que se amolde al bolsillo de todo el mundo.
Por último, mi producto en fase de madurez es para la famosa bebida COCA-COLA, marca que lleva en el mercado más de 100 años, y que por tanto pudiera tener la fase de declive más cerca que lejos. Esta marca se reparte el mercado con PEPSI, que es su gran rival, y yo diría que se establecen estrategias (según Kotler) de líder y colíder, ya que COCA-COLA esta algo por encima de su rival, no son marcas que compitan según el precio, puesto que no es un producto caro, pero si es motivo para ganar cuota d mercado quien más reduzca sus costes productivos, puesto que podrá reducir su margen bajando algo el precio, además se suelen ofrecer descuentos aleatorios en tiendas, típico es el pack ahorro de 6 botellas, a un precio más asequible que comprar las 6 botellas individualmente, o el 3x2… Ambas son marcas que no van a conseguir toda la ventaja competitiva respecto a diferenciación de su producto, puesto que están igualadas en fuerzas, pero si pueden ganar en su lucha por el precio más competitivo.
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